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营销策划的能力

在当今竞争激烈的市场环境下,营销策划的能力变得尤为重要。它不仅仅是一种技能,更是一种综合素质,用以制定和实施有效的市场营销方案。拥有出色的营销策划能力,能够帮助企业达到销售目标,提升品牌形象,并与竞争对手保持差距。

营销策划的能力涵盖了对市场的敏锐洞察力。一个出色的营销策划人员应该具备对市场趋势的敏感度,能够准确把握消费者的需求变化,并基于这些洞察,制定相应的营销策略。只有与时俱进,紧跟市场的发展,企业才能在竞争中立于不败之地。

营销策划的能力还需要充分的数据分析和市场调研能力。在制定营销策略时,对市场进行全面的调查和分析是至关重要的。通过对市场规模、消费者行为和竞争对手的研究,可以更好地了解市场需求和潜力,明确目标受众,并设计出切合实际的营销方案。

要有良好的创意思维和策略制定能力。在竞争激烈的市场中,要脱颖而出,吸引消费者的注意力,必须要有独特而具有吸引力的创意策略。只有不断创新,提供与众不同的产品或服务,才能在竞争中脱颖而出。

营销策划的能力也需要良好的团队合作和项目管理能力。营销策划往往涉及到多个部门的协同合作,需要与市场营销团队、产品开发团队和销售团队等进行紧密的沟通和协调。有效的项目管理和团队合作能力是实现营销目标的关键。

营销策划的能力是企业成功的关键之一。只有具备敏锐的市场洞察力、数据分析和调研能力、创意思维和策略制定能力,以及良好的团队合作和项目管理能力,企业才能在竞争中立于不败之地。在不断变化的市场环境中,培养和提升营销策划的能力,将是企业持续发展的重要支撑。

营销策划的能力

品牌策划人需要具备的几种能力

一份成功的品牌策划的产生,离不开一个专业的品牌策划咨询团队的努力。可以说,品牌策划对企业有多重要,品牌策划咨询人员就对这份品牌策划的产生有多重要。也正是由于品牌策划在企业经营中占据重要地位,企业对品牌策划咨询人员的要求也是极高的。

一、敏锐的洞察力

品牌策划的形成建立在对市场的了解基础上。市场不是一成不变的,有时候人们的生活水平、社会上发生的事件都会影响消费者的消费行为。另外地域之间不同的文化、不同的经济也致使各地的市场各不相同。因此品牌策划员需要有敏锐的洞察力,观察着市场的变化(包括行业动态、竞争对手动态等),以便及时的把握住市场。

二、优秀的分析力、判断力和决策力

品牌策划人员要有优秀的分析力、判断力和决策力,善于对市场环境做出系统而全面的分析,善于对捕捉到的市场信息做出正确的判断。从本质上讲,品牌策划其实就是是一种决策过程,因为营销人员还需要有优秀的决策力。

三、巧妙的事物创新力

市场的竞争是一直存在的,企业要想成为这场长久战争的佼佼者,需要依靠创新缔造出自己的优势。相对于产品和管理方式极易被模仿的特性,市场策略和推广方式上的创新则可以成为企业争霸市场的有力武器,创新力成为营销人员必备的能力。

四、深度的潜力挖掘力

潜力的挖掘主要从市场、产品和竞争对手这三方面入手。通过市场挖掘找到市场的空白点和切入点;通过产品挖掘找到自身产品的优势;通过竞争对手挖掘找到的对手弱点。品牌策划人员没有深度的潜力挖掘力就很难找到市场的软肋和竞争对手的缺点,很难做出成功有效的策划方案。

五、敏捷的思维联想力

关注市场这是品牌策划人员最基本的工作,但是只了解市场而没有敏捷的思维联想力,这也很难做出高质量的市场策划。

六、良好的组织和表达能力

一份策划方案的形成需要一定的组织能力和表达能力。组织能力指的是策划、指挥、安排、调度的能力,它可以保证方案的可行性;表达能力则包含书面表达和口头表达。策划方案要想说服企业领导者或客户,其结构、论述的技巧性和语言的表达力都起着至关重要的作用。

营销策划的能力要求

我们先来了解一下策划的工作内容,大致分以下几部分:

1、营销总控,和销售、高层领导配合,做项目价值梳理、提炼和表达,营销推广的节奏、语言、费用等工作的综合把控,管理策划团队;

2、对接媒体,安排和执行推广计划;

3、广告设计,常对接广告公司;

4、活动,策划和执行营销活动,常对接活动公司;

5、物料制作和售场管理,设计制作各类营销道具,管理销售现场的软硬件,常对接物料制作单位;

6、对接市场,收集整理分析市场数据,调研和跟踪竞品项目;

以上是最基本也是最核心的工作,不一定是专人专项,各个公司和项目的操作习惯和需求各有不同,有时一人身兼多项,有时一项就需要一个团队来做。针对上面这些工作,可以看出营销策划的基本要求:

1、审美——对美的辨别、追求和创造,如最基础的画面、文案,务虚的也很重要比如对生活的热爱、思考,这样才能真正走进客户的视角来想问题,写出打动人心的文案。

2、提炼总结表达——比如市场分析、项目定位、客户描摹,面对基础的信息,不仅能整理分析,还能想清楚,最主要是能够说出来。营销策划需要提炼产品卖点,找到活动机会。

3、沟通——策划的工作从不是自己坐在案头就能完成的,要利用好各个合作方,要会和客户沟通来了解他们的想法,要在公司内部和销售、工程、研发、物业等多个岗位协作。好的沟通可以提升工作效率。4、学习能力和知识结构——学习是伴随人一生的事情,我们需要不断的学习,搭建自己的知识能力框架。知识结构能看出一个人在某些方面的天赋,可以更好的判断其未来的成长性。

举个例子,如果你本就喜欢文学类的书籍,那文案的感知和创作力就会好一些

5、吃苦耐劳的精神,营销策划是伴随一个项目始终的,做活动的跑前跑后是常有的事······

以上这些只是营销策划需具备的基本能力,再说说成为一个策划的几个途径:

1、直接应聘公司的策划岗位,从基础的策划专员做起。

2、进入策划中某个更加细分专业的岗位,比如广告公司、活动公司等,然后跳槽做策划

3、从销售做起,转岗策划

很多策划是长期缺乏经验的,更多要靠个人额外的付出和思考去自己接触学习。

我认为营销策划是一个综合性很强的职位,做的事情很多、很杂,需要我们对项目有整体的把握。

营销策划能力属于什么技能

有过独立操盘项目的经验,实战化的操盘经验可以使得我们能够快速理解网络营销的特点,了解网络营销当中的每一个环节,把控网络营销的每一个步骤。这对我们今后从事网络营销策划师来说意义非常之大。

网络营销基础知识以及所涉及的技术要了解和掌握,比如:搜索引擎营销、微信营销、微博营销等!以及营销型网站设计、网站程序开发、网络运营等!这些都是需要网络营销策划师一一去实践的和掌握的。这些知识的掌握将有利于为今后网络营销策划方案通过后,在落地执行阶段遇到问题我们能够自己解决。否则遇到问题我们没办法解决,那么无疑网络营销策划方案是失败的。

具备专业实践和理论的营销知识,网络营销说到底还是一种营销方式的变革,要想成为一名优秀的网络营销策划师,就必须要懂营销,会营销。站长营销的角度去思考网络营销、去策划网络营销方案,这才是真正的核心要点。

懂得网络营销策划方案如何撰写,一个企业网络营销策划方案真实的表达出来,不亚于写一篇短篇小说,所以策划师需要具备将脑袋中的想法用文字的形式表现出来的能力,并保证执行人员能够看得懂。

以上是要成为一个优秀的网络营销策划师所必须具备的能力,我们一定要明白,网络营销策划师不是短时间内就可以练就的能力,是需要我们花费时间去经历网络营销当中的每一个环节,这样我们才能够成为真正意义上的网络营销策划师,而不是整天就会忽悠的策划师。当然企业在选择网络营销策划师的时候也一定要注意以上要求,这样我们才能够辨别出对方是否是真才实干的网络营销策划师。下面属于网站营销,和网络营销师分不开的,只有了解了自己网站用户群体,才能够更好的去其他平台运营,了解其他平台用户的心里,这才是作为营销策划师的重要逐层部分。

一、市场学的知识

1)、网站的核心竞争战略的制定。

制定网站的核心竞争战略,是需要考察项目可持续运营的的时间,预期收益,切入的角度,成本,市场的竞争对手的分析,竞争对手的产品,及和竞争对手抢夺市场的策略,政策和社会环境,自己内部的组织结构,迈克尔?波特的三种基本战略、五力分析模型、价值链等知识,是必须掌握的。

2)、定位和市场细分

网站需要给谁看,围绕这些群体业务该怎么开展,页面该怎么去策划,他们关心什么东西,他们是怎么想的。以前喜欢把群体分为:富翁阶层、中产阶级、小资、初级、学生,然后针对不同的定位去围绕目标群体做策划。市场的细分是千变万化的,别人成功的经验可以拿过来,加上自己的思考的结果,就有不同的出路。思路决定出路。

3)、市场销售

网站的目标是要盈利,这个利可以是社会的利益,可以是经济上的利益,也可以是品牌上的利益等等。针对网站的不同的模式,网页的框架的设计,内容和栏目的安排必须围绕着网站的目标来做。比如B2B的目标在于会员的入网,就要把能打动入网的东西放在最重要的地方。比如网上商城,要把最吸引消费者购买的东西(包括促销信息)冲击给浏览者。怎么样拓展新的业务方案发展新的客户。

4)、品牌、渠道、直销等网站业务开展需要思考的商业的知识。

5)、商业的意识,一定要灌输到网站的每一个页面,每一个图标,每一个人。

二、传播学及网络推广的知识

网站,作为一个缩小的媒体,当其连通到互联网上的时候,就已经构筑起传播的渠道。传统的传播,可以借助发行来构筑,而网络上的传播,即有主动传播的要素,也可以借助搜索引擎实现传播。象交换链接,和那些网站交换(如PR、内容),象电子邮件营销,搜索竞价,SEO的关键字的选择依据,如何组织事件营销等,是需要掌握互联网媒体的传播原理,用最少的钱做最有效的事情。

三、心理学的知识

四、网站技术的知识

1)、网站的网络营销

网络营销是一个复杂的过程,象SEO是一项长期的,最基本的任务。很多人反驳说,网站主要是靠理念,也就是靠内容。在撰写文章的时候或者收集文章的时候,就把SEO的因素考虑进去。当一篇文章即有思想性,标题有吸引力,又适合搜索引擎的传播,这样的效果我想没有人愿意去反对,为什么不能做到因为很多人把SEO等同于作弊,没有把SEO里面好的东西吸收进来用到日常的工作之中。SEO是和最开始的页面的策划、流程策划、页面的结构策划,程序员的编写程序(如浏览器的标题加上文章的标题,META可以随意更换,页面访问深度的降低),编辑对文章的编写,专题的策划和收集密切相关,SEO不是某个人的工作,而是整个团队的工作。

2)、互联网的一些最基本的知识,比如域名、IP、支付、插件、ALEXA

象很多网站,网站的内容是靠从其他网站收集下来的,使用一些软件,就很快把其他网站的资料拉回来,整理分类后放到自己的网站中去,这些全是对依靠互联网的技术熟悉去做的。各下载的网站上有你想得到的东西,更有你想不到的东西下载。

五、社会学知识

六、行业知识

不论做哪个行业,那种模式,尽快掌握相关的行业知识,才能去和网站的浏览者进行沟通。

尽信书不如无书,多听多搜索,多思考,很多东西就在日常中获得的。

我个人认为做营销策划,最重要的技能就是你的思维,以及对于品牌、市场发展态势的把握,另外怎样能让你的想法得以整合实施,想法和整合能力是最重要的。

营销策划能力有哪些

为了让大家有个基本认知,先简单介绍下策划的工作内容,大致分以下几部分:

1、营销总控,和销售、高层领导配合,做项目价值梳理、提炼和表达,营销推广的节奏、语言、费用等工作的综合把控,管理策划团队

2、对接媒体,安排和执行推广计划

3、广告设计,常对接广告公司

4、活动,策划和执行营销活动,常对接活动公司

5、物料制作和售场管理,设计制作各类营销道具,管理销售现场的软硬件,常对接物料制作单位

6、对接市场,收集整理分析市场数据,调研和跟踪竞品项目以上是最基本也是最核心的工作,不一定是专人专项,各个公司和项目的操作习惯和需求各有不同,有时一人身兼多项,有时一项就需要一个团队来做。针对上面这些工作,可以看出入门的基本要求:

1、审美——对美的辨别、追求和创造,如最基础的画面、文案,务虚的也很重要,比如对生活的热爱、思考,这样才能真正走进客户的视角来想问题,说出打到人心底的推广语言。不管你的专业还是平时的爱好、专长中,都能体现出来。2、提炼总结表达——比如市场分析、项目定位、客户描摹,面对基础的信息,不仅能整理分析,还能想清楚,最主要是能够说出来。在一些大公司,会通过比较成熟的面试方法来观察,比如给你一个楼盘的基础资料和市场信息,让你来提炼卖点和寻找营销机会。3、沟通——策划的工作从不是自己坐在案头就能完成的,要利用好各个合作方,要会和客户沟通来了解他们的想法,要在公司内部和销售、工程、研发、物业等多个岗位协作。从个人谈吐、小组面试中很容易观察这一项。营销,尤其是销售类的实习经验是最有含金量的砝码。校园干部经验也能体现比较好的沟通能力。4、学习能力和知识结构——以上三项一部分算是通用素质,但又结合着专业知识,在学校和书本上是没有对口的知识体系让人提前学习准备的,需要在实践中不断的学习提升;而知识结构(不是指专业知识结构,而是全部的,哪怕是史地政电影音乐美术)能看出一个人在这些方面已体现的兴趣、能力甚至天赋,可以更好的判断其未来的成长性。举个例子,如果你本就喜欢文学类的书籍,那文案的感知和创作力上经过专业知识的结合,会视作有很好的潜力;如果你大学时经常组织各类活动,那基本上可以相信你在活动方面有足够的经验快速上手工作。5、吃苦耐劳的精神,管设计的经常跟稿子跟通宵,做活动的跑前跑后歇不了等等。以上这些,当然不是你说自己具备了,面试官就相信。除了通过面试方法和技巧来观察以外,大量的还是需要具体的例子来证明,所以提醒你,在说自己是怎样怎样时,想一想有没有遇到具体事情、具体案例来表现出自己确实是这样一个人。而最有价值的案例,是校外的实习经验。

营销策划的能力素质

营销策划人员必备的基础素质和能力策划是一种跨学科的行为,因此作为策划人就应该具有综合能力。这其中具体包括:创意能力、创新能力、市场调研能力、组织能力、洞察能力、整合能力和执行能力。 创意能力

在当今的社会主义经济条件下,市场是一切财富的源泉。谁不研究市场,谁就将在商战中败北,而要在商战中取胜,最大的法宝就是创意。

创意是脑力的创造性思维,是人们面对一个具体问题所进行的异于他人、并导致新颖而有效地提出解决方案的思维过程,创意是镶嵌在创造学、投资学、思维学、经营学、预测学、心理学皇冠上的一颗璀璨明珠。在现代经济生活中,创意之花处处争奇斗艳,芬芳袭人。要想懂得策划,必须懂得创意。

创意作为创造性思维不是一种单一的思维形式,而是多种思维形式的总和。它不是一般性的思维活动,而是一般思维的继承和发展,是对事物的本质发展、发展规律和事物的相互联系更系统、更深刻、更全面、更新颖的发现、理解和把握。

创意是企业策划人心智的最高体现,是企业策划人驾驭知识、驾驭信息的整体能力。创意能力首先要求,策划人必须运用形象思维描绘出企业策划全局的框架,然后再用简洁的语言描绘企业策划的概要,并能够充分把握人力资源、物力资源、财力资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。

创意如同建筑中的框架结构,是企业策划的重要因素。创意是否合理,将决定企业的成败。微软公司在1998年对陷入危机的苹果电脑公司注资1.5亿美元,使昔日的竞争对手的险情有所缓解,这一创意震惊了世界的同行。比尔盖茨的这种做法的意义何在?

他的这种创意旨在使微软公司在商业性竞争中寻求新的能量补充。毕竟,苹果公司曾经是一家辉煌的电脑霸主,尽管元气大伤,但其潜在势力仍然不可低估,况且,许多电脑公司在苹果公司乏力的时候,谋求与其合作。而微软公司的一些主要竞争对手,如IBM公司、Oracle公司、Sun公司,特别是网景公司都在借助和苹果的合作来与微软公司明争暗斗。比尔盖茨的这种创意,有可能提高微软公司经营的安全度。

如果苹果公司彻底垮了,那么微软公司操作系统软件的市场占有率将达到约92%。按照美国《反垄断法》规定,如果某一个企业的市场占有率超过一定标准,而且市场中无对应的制衡产品,它就要面临反垄断方面的调查。一旦苹果公司不存在,按反垄断法,微软公司就要受到美国司法部门和联邦贸易委员会的质疑。如若微软公司为这场诉讼要付出的费用将大大超过它能从苹果公司让出的市场份额中赚取的利润。

第三,在网上浏览器方面,由于网景公司捷足先登,占领了大部分市场,微软公司一直在暗中寻求机会,试图夺回自己在网络电脑方面的优势。由于与苹果公司的联手,微软公司就可以将自己生产的因特网搜寻器附装在每一台苹果电脑的包装盒里,用户如果想用网景浏览器,就得自己去买软件,自己安装,很不方便。这就为微软公司的因特网搜寻器增加了竞争获胜的 筹码。

比尔盖茨的创意还在于拉苹果公司入怀,以缓解其他大的软件公司联手开发的Java程序语言所造成的威胁程度。

可见,作为策划人,创意能力是最基本的素质。 创新能力

策划与创新就像一对形影不离的孪生兄弟,任何高明的策划都离不开创新。

市场变幻莫测,竞争日趋激烈,现代策划者必须要善于从实际出发,敢于承担风险,不断创新。惟有及时抓住问题,解决问题,创造性地开展工作,才能使自己立于不败之地。夜郎自大,固步自封,墨守成规者是不可能成为优秀的策划者的,即使你本人不是一位非常有创见的策划者,也应善于发现和运用别人的创造力。可以说创新意识是现代策划者的基本意识,创新能力是现代策划者的最本质的能力。创新既不是想入非非,也不是关起门来苦思冥想所能得到的,重在创造性的思维。

创造性思维虽是一种复杂的、高级的心智活动,但绝不是神秘莫测、高不可攀,仅属少数的天才所有。

根据现代策划的特点和要求,作为一个出色的策划者,要想策划出超凡脱俗的经典方案,最为主要的是要冲破旧的观念和习惯势力的影响,尤其应摆脱以下几个不良因素的制约和束缚: 1. 破除畏惧心理

人的创新活动在本质上是传统的,而传统的东西又总是比较强大的。这就特别需要策划者去克服畏惧心理,一往无前地去拼争,在强手如林的策划世界中争得一席之地。 2. 克服习惯势力

思维定势的积极面在于保持思维活动的稳定性和一致性,表现为知识经验的积累和思路的流畅;其消极面在于阻碍人类思维的灵活性,反映出思维活动的惰性和呆板,表现为思路的陈旧和狭窄。一个策划者只有利用其积极的一面,克服其消极的一面,才易于形成正面的判断,产生出奇制胜的效果。 3. 相信自己,打消自卑

在创造难题面前,人之所以会产生自卑,其主要原因就在于对创造的本质缺乏正确的认识,过高地估计了创造活动的难度,过分相信已有的原理或结论。

在真正的创新活动中,人是没有高低贵贱之分的,也没有难以逾越的鸿沟。只要相信自己,敢于向权威和现实挑战,善于思考问题,不怕失败,就一定能收到意想不到的奇效。 4. 摆脱怠情,勤奋自励

从历史上看,创新总是与勤奋者、勇敢者为伴。那些贪图安逸而不肯吃苦,缺乏不达目的誓不罢休顽强精神的人,从来就没有成功的。对策划者来说,在仰慕创新者的辉煌战果时,切莫忘记其过程的艰辛。要知道,创新者的每一个进步,每一次成功,都是血汗铸成的。策划者只有以不畏艰险的胆量和毅力,勇敢地接受人生的挑战,不怕挫折,不怕失败,尽心尽力地去参与社会竞争,才能为人类社会的进步作出自己应有的贡献。

被西方传媒誉为“蓝色巨人救世主”的IBM公司总裁路易斯格斯特纳的创新能力使得IBM重振雄风,取得辉煌的业绩。

绰号“蓝色巨人”的IBM公司,鼎盛于20世纪80年代,曾经雄居于《财富》杂志评选的世界500强的第二位,长期以来IBM执世界计算机产业之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争的堡垒。进入90年代,整个计算机产业的竞争格局发生了重大的变化,由少数大公司垄断技术、瓜分市场的昔日美景已经散尽,个人电脑和工作站技术发展迅速。但IBM公司没有及时进行创新,仍然固执坚持以大型主机系统为核心的经营战略,错失良机。从1991年开始连续三年严重亏损,1993年更是创下了美国企业年度经营亏损81亿美元的天文数字。股东的信心严重受损,股价一路下泻,从1987年的175美元跌到1993年的41美元的最低谷。美国舆论称之为“国家的灾难”,就连刚上台不久的克林顿总统也对此深表惋惜,这时的IBM已经到了最危急的时刻。前任总裁埃克斯引咎辞职,而路易斯格斯特纳临危受命,接任IBM公司总裁职务。

这位靠经营香烟和快餐起家,对计算机外行的人,正是靠着不断的创新,使IBM恢复了往日的辉煌。

他认为IBM公司最需要的是一种远见,而这种远见来自于创新。他在接任总裁后,对人事、技术、营销、合作等各个方面进行破旧立新。经过4年的努力,1997年IBM公司的营业额为785亿美元,取得68亿美元的税后净利润(IBM公司易主的1993亏损81亿美元),股价也达到了空前的185美元的水平,比最低的1993年翻了4倍。由此可见,创新与不创新的差异。策划人就应该具有捕捉信息和不断利用信息进行创新的能力。市场调研能力

策划人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇,不失时机地成为引领市场潮流的领导者。

市场调研能力是指策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。它要求策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能力如何,会直接影响策划的结果。 组织能力

组织能力是指策划人能够根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。它包括对策划人才的找寻、策划资料的搜集、策划方案的制定等,也就是对人、物、事实统筹安排。因此策划经理人的组织能力是否强,将直接影响企业策划结果。

具体来讲,策划经理人的组织能力包括了内部组织调配和外部组织协调,以此达到共同策划、制作、实施的目的。

组织能力除了要求企业策划人具有极强的组织纪律性和团队协作精神之外,还要求企业策划人必须具有较强的组织领导能力——统率力。在任何一个企业策划活动中,任何一个人个人的能力总是不能够代替所有人的能力;况且,个人能力再强如果没有团队的合作,也难以发挥作用,有时甚至会起到相反的作用。可见,企业策划是一项集体活动,需要策划团队中每一个策划人的通力合作,才能形成策划效益——有效的策划结果。 洞察能力

洞察能力就是指策划人能够全面、正确、深入地分析认识客观现象的能力。企业策划人的洞察力对于策划结果的质量具有直接的影响。

策划人应该具备统观全局、全面分析的能力,具备能够透过现象抓住本质以及着眼发展、科学预见的判断能力。策划人才能够保证策划的针对性,找到解决问题的关键所在,获得策划的成功。

“察人之所未察,见人之所未见”是对策划人洞察力要求的具体描述,策划人应该善于从过去和现在的资料文献中发掘具有创意策划的重要素材。

洞察力有时也被称为对事物发展变化的敏感力和分析力,亦或称为观察力。这是策划人应具备的最基本素养。 整合能力

策划人不是比别人更高明,而是在于把各种资源要素整合在一起,协调各方面的力量形成合力,达到策划目的。必须学会使用“整合”这一锐利的武器,去夺取最后的胜利。

记得一位策划人曾经给策划下了这样一个定义:策划,就是利用自己的头脑将别人的金钱、别人的产品、别人的信息都归己所用。正如被誉为“策划之神”的美国百货业巨子约翰华那卡在实践经验中总结的成功策划方程式那样:

成功的策划 = 他人的头脑+他人的金钱

这也说明作为策划人,应该具有整合的能力。

策划人的整合能力,基于他的理性思维能力,即在一定理论指导下的系统思维,还在于策划人对信息情报资源的大量、合理、高效的占有能力。所以策划人的整合能力是有前提的,只有在他占有足够多的信息,并且具有理性分析之后的合理取舍,才能使策划活动具有创新性和创造性。 执行能力

俗话说得好:光说不练不是好把式。策划人在构思之后,自然就应当采取实际的行动,策划人不仅要勤于思考,更要敏于行动。有时实际操作能力甚至成为策划方案能否成功的最后关键之所在,何况策划不仅是搞出策划方案,还必须设计出切实可行的操作流程和方式,尤其是基层的策划人员必要时要指挥、监理甚至具体操作执行。

如果说作为总策划或首席策划,主要的工作是解决定性与定位的问题、考虑整体的战略问题;那么作为一般的策划人员,则主要是更多地考虑定量的战术和具体问题,他们要参与许多实际的操作过程,如市场调研、信息收集反馈、广告制作与监测、媒介的组合、销售队伍的培训、营销组合及推广等。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,仅仅是空谈成为不了一位成功的策划人员。 ..

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